項目(mu)(mu)改善(shan)(shan)首(shou)(shou)先(xian)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)思(si)(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。只(zhi)有(you)正確的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維方式和角度才能帶領我(wo)們(men)正確、高效的(de)(de)(de)(de)(de)完成項目(mu)(mu)。首(shou)(shou)先(xian)，接到(dao)項目(mu)(mu)時，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)完善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)前期評審措施，盡可能完善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)了解客戶信息(xi)。正如打靶練習一樣，靶場內(nei)那么多靶子，并不是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)靶子都是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，當(dang)下要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)精(jing)準的(de)(de)(de)(de)(de)找到(dao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)靶子，彎弓射擊。
項目(mu)接到后(hou)，我們(men)需(xu)要進行(xing)內(nei)部討論，正(zheng)所謂眾人(ren)拾柴火焰高。通過(guo)部門內(nei)部的(de)討論，集(ji)思廣益，確定不同(tong)的(de)實施方案(an)，才(cai)會(hui)讓(rang)我們(men)游刃有余，遇到問題時不驕不躁，沉著應對。
項(xiang)目實施過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，我們需要(yao)每天匯報(bao)自己的(de)項(xiang)目進程(cheng)(cheng)，及時與(yu)客戶反(fan)饋研(yan)發進度，增加與(yu)客戶溝通與(yu)互動(dong)，以免丟失客戶。開(kai)發過(guo)程(cheng)(cheng)要(yao)注重積(ji)累，完成的(de)大案例要(yao)和部門內部人員(yuan)做好(hao)分享，有(you)利于大家(jia)的(de)一致(zhi)提升(sheng)。最(zui)后，項(xiang)目完成后要(yao)給出一份完整(zheng)的(de)項(xiang)目進程(cheng)(cheng)表，這有(you)利于做到時間管(guan)理，讓工(gong)作內容有(you)跡可(ke)循。
